Большинство решений принимаются не в момент выбора, а значительно раньше — когда становится понятно, что вообще считается возможным. В Костроме это ощущается особенно ясно, потому что многие действия даже не обсуждаются, оставаясь за пределами допустимого. Так работает невидимый уровень влияния, который редко называют напрямую. ограничение вариантов ещё до появления инициативы формирование представлений о допустимом и недопустимом влияние через ожидание последствий, а не сами последствия устойчивость рамок при смене людей и обстоятельств